31 diciembre, 2013

Evolución de la Deuda Pública en España

2. Datos Históricos de la Deuda Pública Española:


Deuda Pública (en adelante DP) 1975 = Practicamente NULA = 0 Ptas = 0 Euros. Con Franco no se conoce que existiese Deuda Pública.

DP 1982 (Fin etapa Suáres / UCD) = 1,5 Billones Ptas. En la etapa Suárez / UCD solo se emitieron 1,5 Billones de Ptas. de Deuda Pública, eso fué lo que recibió el PSOE de Felipe González y Pérez Rubalcaba en 1.982.

DP 1996 (Fin Etapa PSOE / F Gzález / Pérez Rubalcaba) = Sobre 70 Billones de Ptas. = 420.000 Millones de Euros. PSOE incrementó la DP en unos 68,5 Billones de Ptas. = 410.000 Millones de Euros.
Se emitieron MUCHOS más Billones de Deuda Pública. Se devolvieron y amortizaron varios Billones, pero esa es la que quedaba.
Su devolución y sus intereses hicieron MULTI-BILLONARIOS a muchos banqueros y Especuladores é Intermediarios Financieros en aquel tiempo. Parece ser que algunos de estos Banqueros y Especuladores, pasaron de tener un Patrimonio Privado de 4.000 Millons de Ptas. al comienzo (82) a tener 2 Billones de Ptas. al final (96)

DP 2004 (Fin etapa PP / Aznar / Rato / Rajoy) = Menor de 40 Billones de Ptas. = 240.000 Millones de € aprox. PP REDUJO la DP en 30 Billones de Pesetas = 180.000 Millones de Euros aprox.

DP 2011 (Fin Etapa PSOE / ZP / Pérez Rubalcaba) = 120 Billones Ptas. = Sobre 65 % PIB español = 65 % *1,1 Bill € = 715.000 Millones de Euros = Aproximadamente = 120 Billones de Ptas. PSOE  
incrementó la DP  en 90 Billones de Ptas. = 539.000 Millones de Euros.
También se emitieron MUCHOS más Billones de Deuda Pública. Se devolvieron y amortizaron varios Billones, pero esa es la que quedaba.
La devolución de la DP y sus intereses están haciendo MULTI-BILLONARIOS a muchos Banqueros y Especuladores é Intermediarios Financieros y endeudando este país, España.
Actualmente se está EMITIENDO DP para pagar los Vencimientos de la DP anterior. Es decir: El Gobierno se ha gastado todo el dinero español, no tiene y lo pide prestado para pagar lo que ya debe. 

DP 2013 (Etapa PP / Rajoy / Montoro y demás abogados del Estado)= 150 Billones Ptas = 900.000 . Millones de Euros. PP incrementó la DP en 30 Billones de Ptas.= 185.000 Millones de Euros

En 1975, con 39 millones de habitantes, España tenía 700.000 Empleados Públicos. En 2013 superan los 3.000.000.
Ni el país más rico del mundo se podría permitir 17 autonomías...y España es pobre....
Lo llamaron la Transición de la Dictadura a la Democracia...pero la transición fué hacia la partitocracia y la CORRUPCIÓN.

01 noviembre, 2013

24 marzo, 2013

José María Bosch Aymerich


Josep Maria Bosch Aymerich
Presidente de Grupo de Empresas Bosch Aymerich
"Hay que arrimar el hombro entre todos para que el país salga adelante"
Doctor ingeniero industrial (1944) y doctor arquitecto (1948); Premio Nacional de Fin de Carrera, se graduó con el nº 1 de su promoción en el conjunto de España. En 1946, obtuvo el Master of Science in Business and Engineering Administration en el MIT (Massachussetts Institute of Technology), y, en 1948, fundó el MIT Club de España. En esta época ganó por concurso la plaza de Director Técnico Industrial del Consorcio de la Zona Franca de Barcelona, cargo desde el que ayudó decisivamente a la instalación de la SEAT en este entorno y planeó la implantación de otras industrias. En 1953, fue llamado a diseñar las bases norte-americanas en España y, posteriormente, diversas instalaciones petrolíferas en el Golfo Pérsico. En Madrid fundó la inmobiliaria Levitt Bosch Aymerich, con la que ha construido varios edificios comerciales y viviendas unifamiliares con el distintivo y calidad de su marca. Como empresario y arquitecto ha proyectado y ejecutado obras notables, en las que ha dejado una impronta de arquitecto visionario y avanzado a su tiempo. En 1951, fundó, con el Dr. Josep Maria Poal, el Instituto de Estudios Norte-americanos de Barcelona. Y ha colaborado en múltiples iniciativas asistenciales y ciudadanas a través de la Fundación Privada Bosch Aymerich.
En usted confluye la trayectoria de ingeniero, la de arquitecto y la de empresario. Vamos a ir por partes, ¿sería capaz, en primer lugar, de resumirnos su trayectoria como ingeniero?
Al iniciar el primer curso de Ingeniería me sobraba tiempo y decidí estudiar simultáneamente en la Escuela Superior de Arquitectura. Sin embargo, acabé los seis cursos de la carrera de ingeniero con los máximos honores: fui el número uno en las respectivas promociones de las tres Escuelas de Ingeniería Industrial de España (Barcelona, Madrid y Bilbao) y obtuve además el Premio Nacional de Fin de Carrera del año 1944. Debido a ello el ministro de Industria de entonces, Don Antonio Suances, me sugirió que, en vez de dedicarme a la enseñanza —como estaba haciendo como director de una academia de preparación de ingreso para los jóvenes ingenieros— me dedicara a la gestión. Me ofreció el cargo de delegado del Instituto Nacional de Industria (INI) en el extranjero, dándome la posibilidad de escoger el país. Yo elegí los EE.UU., cuando todavía no había finalizado la Segunda Guerra Mundial. Así que, sin pensármelo dos veces, me dirigí hacia Cambridge, sede de la Universidad de Harvard. Aunque también hay que decir que antes, mientras realizaba las prácticas de alférez en las Milicias Universitarias, adquirí experiencia técnica y de gestión en el INI, en la fábrica de hélices Elizalde en Barcelona y después en los astilleros de la Empresa Nacional Bazán en El Ferrol.
En esta misma vertiente de su actividad profesional, tenemos entendido que la venida de la fábrica SEAT a Barcelona marcó su estrecha vinculación con la ciudad.
Efectivamente, en el año 1948, gané por concurso la plaza de Director Técnico Industrial del Consorcio de la Zona Franca de Barcelona. Y en este nuevo destino colaboré decisivamente en la instalación de la fábrica SEAT. En agradecimiento, su dirección me encargó, como arquitecto, el diseño y dirección de la construcción de las viviendas para su personal en el Paseo de la Zona Franca, que por su concepción llamaron en aquel tiempo poderosamente la atención.
En esta misma época concebí también una vía periférica, con la que lindaba el suelo asignado a la SEAT, de cien metros de ancho para la Zona Franca, muy por encima de las especificaciones que se estilaban en la época, era tan ambiciosa que los políticos la consideraron entonces una “verdadera locura”. El tiempo me ha dado la razón y ha resultado ser un gran acierto para Barcelona y el área metropolitana, en especial para el área del Baix Llobregat, cuando dio cabida al Cinturón del Litoral, que, curiosamente, más tarde proyectaría una empresa mía, por encargo del Gobierno de Madrid, como autopista desde el monumento a Colón hasta Molins de Rey.
Esta circunstancia me obligó a estudiar más intensamente, desde el punto de vista geológico, el terreno en la zona entre la montaña de Montjuïc y el mar. Esto me dio la idea de concebir una rama de este sector que llamamos Cinturón Litoral, desde la zona cercana al cementerio hasta Miramar, enlazándola a media altura, mediante un doble túnel, casi horizontal, que lo unía con la Feria de Muestras de Barcelona y su adjunta calle Lérida. Presenté al Ayuntamiento el proyecto de urbanización de la vertiente marítima de toda la montaña de Montjuïc (un espacio totalmente perdido y decepcionante para los que llegan a Barcelona por mar) y todavía estoy pendiente de su respuesta y comentarios.
Aunque tampoco es fácil resumirla, ¿se atrevería ahora a sintetizarnos su trayectoria como arquitecto?
En el mítico Massachusetts Institute of Technology tuve el privilegio de asistir a las clases magistrales que impartían arquitectos de la talla de Alvar Aalto, Le Corbusier o Walter Gropius. En cuanto a mis obras, tanto las ejecutadas como las solamente planeadas, hay mucho de qué hablar. Ya que, aunque en mi vida, he trabajado más como ingeniero, mi gran pasión siempre ha sido la Arquitectura. Pero voy a intentar hacer el resumen que me pides.
Me gustaría destacar que el día siguiente de graduarme como arquitecto presenté a visar al Colegio de Arquitectos de Barcelona el proyecto de media manzana comprendida entre las calles de Benet Mateu, Santa Amelia y Capitán Arenas de Barcelona. Estas viviendas las construyó una empresa, ECISA, creada por mi grupo de compañeros de la carrera de ingenieros, entre ellos Jaume Castell Lastortras, Luis Noguer Suñol y Jacinto Calsina Gispert. (Aquí, entre nosotros, a título confidencial: un poco festivamente cambiamos el sentido del acrónimo y decíamos que “ECISA” significaba para nosotros “Edificamos Cojonudamente y Salimos Airosos”…). El nombre oficial, de “Explotaciones Comerciales e Industriales”, lo concebimos unos años antes entre Jaume Castell y yo mientras preparábamos el examen de Electrotecnia; o sea que en aquella ocasión, en vez de estudiar, pasamos la noche concibiendo nuestra futura actividad.
Otros edificios que han merecido comentarios elogiosos son, en Madrid, la sede de “la Caixa” en la Castellana o la Dirección General de Seguros del Ministerio de Hacienda, así como otros en la misma zona. En el corazón del paseo de la Castellana son edificios míos los números 40, 44, 51 y 66. Aunque tengo que decir que recuerdo con especial cariño la proyección de la primitiva Clínica Puerta de Hierro, ya que estuve asesorado directamente por el Dr. Don Gregorio Marañón. Él y yo pusimos énfasis en evitar las grandes perspectivas lineales de pasillos fríos e impersonales. Proyecté en consecuencia una clínica que se desarrollaba en forma de “ese”, con dos pasillos, uno para cada fachada y entre medio de los pasillos los patios de luces y las instalaciones de soporte médico, más las comunicaciones, escaleras, etc. La capilla de la clínica, que es un cuerpo independiente, está cubierta por dos paraboloides de hormigón visto y tiene la novedad de que se ilumina por el suelo. Esta fue una concepción innovadora, y por su personalidad arquitectónica la obra ha merecido la catalogación de edificio “intocable” por parte de las autoridades correspondientes.
En este aspecto tengo la obligación de remarcar, agradecido, que la Comunidad de Madrid me ha sido siempre muy favorable. Así lo demuestran mis edificios emblemáticos, las promociones que hemos hecho en la capital y sus alrededores y los miles de viviendas unifamiliares construidas por medio de la inmobiliaria Levitt Bosch Aymerich, S.A.
Sede del Consorcio Nacional de Seguros del Ministerio de Hacienda, proyectado el año 1956 y construido entre los años 1957 y 1958. El edificio se basa en un concepto muy avanzado para la época, ya que se sustenta solamente en dos soportes laterales. Todo el peso de la edificación cuelga de tirantes metálicos en sustitución de columnas, que están suspendidos del gran paraguas en que se ha convertido la cubierta.
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La actual sede de “La Caixa”, en el número 51 del mismo paseo de la Castellana. El arquitecto diseñó el edificio para aportar volúmenes menores en cada planta, a medida que se baja de nivel, parecido a una pirámide invertida.
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Muy cerca, en el número 66 de la Castellana, la gran manzana que llega hasta la calle Pinar, a lo largo de María de Molina.
Su destino profesional estuvo marcado por un acontecimiento trascendental en la historia contemporánea de España: la firma, en 1953, del convenio de colaboración con EE.UU. y la instalación de las bases militares.
Efectivamente, las bases militares que había que edificar en territorio español eran parte muy destacada del tratado. La USA Navy fue la encargada de construir las bases hispanoamericanas y contrató diversas empresas de su país para el diseño de los proyectos. Una de las principales fue la del ex almirante Frederic R. Harris. Estas compañías se agruparon en la AESB (Architects and Engineers Spanish Bases) y se pusieron en contacto conmigo. En pocos días mi pequeño estudio de arquitecto e ingeniero se convirtió en una gran empresa que llegaría a contar con más de trescientos colaboradores.
Este hecho contribuyó también a afianzar su trayectoria empresarial, ¿no es cierto?
Sin duda, ya que, poco después de acabar el trabajo para el gobierno americano, Frederic R. Harris Inc. me propuso seguir trabajando juntos, y así fundamos Harris Bosch Aymerich, S.A., compañía que se encargó de desarrollar importantes obras públicas en territorio español y posteriormente en Bélgica, el Golfo Pérsico, EE.UU. y América del Sur. Cabe destacar entre estas obras la red de autopistas del País Vasco (el “Informe sobre los estudios previos para la red de carreteras Vitoria-Bilbao-San Sebastián y su conexión con la frontera francesa” se presentó en diciembre de 1963); así como los puertos petroleros de La Coruña, Castellón y Tarragona, y el pantalán petrolero del puerto de Barcelona.
En el año 1965 sucedió otro hecho decisivo que me consolidaría en el terreno empresarial. La empresa Planning Research Corporation (PRC), formada por la élite de los funcionarios técnicos de la Administración americana, absorbió entre otros a mi socio Frederic R. Harris Inc. Este hecho conllevaba que Bosch Aymerich se convirtiera en un pequeño asociado de PRC. Para hacerse una idea de la magnitud de la empresa, basta citar el hecho que tenía asignados más de dos mil técnicos de alta calificación únicamente para la lanzadora Columbia de la NASA en Cabo Cañaveral, a través de un contrato “Cost Plus”. Para esta compañía tuve que viajar muchísimo por todo el mundo, siempre acompañado de mi mujer María Rosa, una gran colaboradora por su abnegación, su simpatía y su gran don de gentes. Intervine, por ejemplo, en el proyecto para la Royal Comission of Jubail & Yambu, encargada de los oleoductos que van del Golfo Pérsico al mar Rojo, y en la construcción en especial de la ciudad petrolera de Yambu, en la Arabia Saudita.
Como ejemplo de mi manera de concebir la Arquitectura puedo indicar que yo intenté persuadir a los saudís de que imitaran lo que en la otra orilla del mar Rojo hicieron los faraones egipcios. Para el edificio principal en Yambu planeé una edificación singular y espléndida que consistía en una especie de gran anillo cuadrado con un jardín tropical o amazónico en su interior y en su asentamiento. Estaba situado sobre una colina artificial de arena que albergaba las instalaciones técnicas y el aparcamiento de dos núcleos de comunicación vertical. El que yo tenía en la cabeza era un edificio audaz que contrastaba intensamente con el desierto circundante, con una cubierta de agua que rebosaba por las fachadas, a través de unas mallas recogibles cuando el viento arreciaba. Pero el Gobierno saudita no lo aprobó por caro, ya que se salía del presupuesto previsto y se decantaron por una arquitectura funcional y anodina que yo encomendé a mis colaboradores.
Otro proyecto a destacar es que, mientras trabajaba como subcontratista de Bechtel International en Sotogrande, la dirección americana me comentó que allí teníamos “el mejor solar en la avenida más importante del mundo”. Y profundizando en la cuestión presentamos al Gobierno español el proyecto de un gran puerto de aguas profundas en la bahía de Algeciras. Recuerdo muy bien que presentamos conjuntamente el proyecto a la Administración central de Madrid, la cual, una vez estudiada la idea, convocó un concurso público. Contrariamente a lo que se podía esperar, Bechttel-Bosch lo perdió y la obra fue adjudicada a un grupo próximo al Gobierno y, al final, como no dominaban el tema no se hizo nada. Hace poco, por cierto, me han informado de que en Tánger el Gobierno marroquí está proyectando una réplica de nuestra propuesta. Lo que demuestra que íbamos en la buena dirección.
 
A propósito de los proyectos no ejecutados, antes de esta época usted ya planeó en la plaza de Cataluña de Barcelona el rascacielos más moderno de España. ¿Cuál es su recuerdo de aquella experiencia?
Pues sí, efectivamente. Al volver de América, con ideas nuevas, el alcalde de Barcelona, Sr. Simarro me pidió mi opinión sobre la edificabilidad del solar que revertió al Ayuntamiento al acabar la concesión de los ferrocarriles catalanes, entre la plaza de Cataluña y la calle Pelayo que remata en las Ramblas, sobre la antigua terminal del tren de Sarrià que está en la calle Pelayo. Yo trabajé intensamente un año en el proyecto ampliándolo a toda la manzana Pelayo-Vergara y plaza Cataluña. Además, en 1956, se dio la casualidad de que el Instituto de Cultura Hispánica, presidido por Arturo Sánchez Bella, organizó en Barcelona la III Bienal Hispanoamericana de Arte. Me pidieron que lo presentara y obtuvo el Gran Premio de Arquitectura. El mismo año lo presenté en París al Salón Internacional de Arquitectura y Arte Monumental, organizado por la Asociación de Artistas Franceses, y también me dieron el premio de Arquitectura. Era ni más ni menos que un edificio de más de treinta pisos, que fue calificado de muy audaz, en una época en que, antes de 1992, en España no se concebían edificios de esta envergadura.
El proyecto provocó una gran controversia. Pero convencí a unas cuarenta familias barcelonesas de empresarios influyentes para que colaboraran en su construcción. Con ellos constituí la empresa Iniciativas Barcelonesas, S.A. (IBSA), presidida por Don Miquel Mateu Pla, ex alcalde Barcelona y presidente de la “Caixa de Pensiones para la Vejez y de Ahorros”, la que después ha sido “la Caixa”.
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Edificio proyectado para la plaza de Cataluña. La forma original de la torre y su fuerte personalidad arquitectónica viene originada por la necesidad de situar las cimentaciones fuera de las zonas afectadas por las instalaciones ferroviarias que están en la parte subterránea de esta área.
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Diploma acreditativo del Primer Premio del Salón Internacional de Arquitectura de París al proyecto de edificación de la manzana entre la plaza de Cataluña y las calles Pelayo y Vergara
El arquitecto y promotor de la empresa IBSA —creada para construir esta manzana en el centro de la ciudad— contemplando la maqueta del edificio.
El Ayuntamiento aprobó la idea y convocó un concurso público internacional para realizarla. Pero con una edificabilidad menor respecto al proyecto premiado. El único que se presentó fue el de IBSA, de acuerdo con las nuevas ordenanzas. Pero había otros intereses en pugna, entre ellos algunos arquitectos municipales y la oposición de los vecinos que recelaban de una posible expropiación. Ellos buscaron al entonces ex alcalde Simarro para defender sus intereses (precisamente quién me pidió mi opinión sobre qué podía hacer el Ayuntamiento en esta parte de la ciudad...). Mientras que el Ayuntamiento encargó la defensa de mi nuevo proyecto al célebre catedrático de Derecho Administrativo Don Eduardo García de Enterría de Madrid. Ganó el pleito la parte contraria y yo me desilusioné del Ayuntamiento, que no hizo lo suficiente, de la ciudad y… del raquitismo mental del ambiente que había en la Barcelona de aquellos tiempos. Así que decidí vender IBSA, con los terrenos ya adquiridos, a un grupo francés y mis accionistas recuperaron con creces su inversión. Recuerdo que el día de la venta había una huelga o no sé qué problema en el aeropuerto y tuve que alquilar un avión-taxi para desplazarme a Ginebra para la firma.
Barcelona y Cataluña perdieron la oportunidad histórica de tener uno de los edificios más destacados de España, un edificio muy potente y que tenía una forma singular producida para salvar las dificultades de un suelo muy afectado por las instalaciones ferroviarias.
 
En Cataluña, no obstante, hay algunas obras e instalaciones remarcables que tienen su firma como arquitecto y el acabado de calidad que acreditan sus empresas.
No todas las que quisiera, ciertamente… Pero bueno, sí, hay algunas. Entre ellas me gusta destacar la residencia de verano de mi amigo el Dr. Poal en la Urbanización Martossa en Tossa de Mar; el hotel Cap sa Sal de Begur, en colaboración con mi primo Ignasi (un edificio, por cierto, que, al no serle adjudicada la función de casino, acabó reconvertido en edificio de apartamentos; el hotel Reymar, de mi hermano Alfonso, también en Tossa. En otro nivel citaría la Villa Olímpica de Montigalà (Badalona), por lo que supuso de esfuerzo empresarial y técnico. Y también la sede, en la Vía Augusta de Barcelona, del Instituto de Estudios Norte-americanos de Barcelona.
La más reciente —en este caso como arquitecto y como ingeniero— es la Estación de esquí de Masella, destacable por la dificultad de ejecución desde el punto de vista técnico y paisajístico. Una obra que me gusta destacar que ha sido un factor determinante en la dinamización económica de la comarca de La Cerdaña. Precisamente está cerca de La Molina, en el mismo municipio de Alp, unas instalaciones que perdían dinero y que sus propietarios dejaron para irse a Cerler y de las que se hizo cargo FGC, la empresa de ferrocarriles de la Generalitat. Y ahora mismo, en un área próxima a mi tierra catalana, estoy reconvirtiendo mi hotel en Punta de s’Estanyol, en el barrio Colonia de Sant Pere, del municipio de Artà (Mallorca). Un hotel que se llamará Naturplaya Suites Club. Acabo de decidir el nombre hace muy poco.
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Primera Clínica Puerta de Hierro, proyectada, en 1950, con la colaboración directa del Dr. Gregorio Marañón. Esta obra fue dirigida por el mismo Josep Maria Bosch Aymerich.
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Vivienda proyectada y construida para el Dr. Josep Maria Poal, en la Urbanización Martossa en Tossa de Mar. El arquitecto plasma en la obra una vez más su concepción visionaria y su capacidad de aprovechar terrenos abruptos para edificar construcciones originales y vanguardistas. Un “tele-cesta”, a modo de teleférico, conectaba la edificación con la playa.
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Vista general de una típica urbanización de casas Levitt, construida por Levitt Bosch Aymerich, S.A. en La Moraleja (Madrid). Su concepción sigue las pautas marcadas en los EUA, desde 1929, por Bill Levitt, y estas viviendas tienen la alta calidad habitual en el acabado de las obras de sus empresas.

Centenario de Farmacia Alier


Alier: un segle entre medicaments

La farmàcia del carrer dels Infants de Manresa va obrir portes ara fa cent anys

24.03.2013 | 08:27
El fill del fundador, Pere Alier Giró, esquiant
El fill del fundador, Pere Alier Giró, esquiant
La farmàcia Alier de Manresa celebra enguany el seu centenari. Actualment, la llicenciada Teresa Alier és qui està al capdavant de l'establiment que va fundar el seu avi Pere Alier Bonet. Va obrir portes el 8 de febrer del 1913 quan Alier Bonet, que havia nascut el 1880 a la Cerdanya, al municipi de Das, es va llicenciar en farmàcia el 1904. Abans d'obrir a Manresa, diu Teresa Alier, el seu avi havia tingut una farmàcia en un altre municipi, encara que no han pogut saber quin perquè no n'hi ha constància escrita.
En una circular enviada i publicada al diari Pla de Bages, amb motiu de l'obertura de l'establiment, explicava que s'hi podia trobar "tota classe d'específics" i una secció d'homeopatia. A més, Alier Bonet va ser president del Centre Excursionista de la Comarca del Bages (CECB) el 1916 i el 1917. Fidel Riu Dalmau, a La Veu de Catalunya, el va definir com un "home estudiós" al qual "la seva modèstia va impedir transmetre els seus coneixements, que van desaparèixer amb la seva mort". I és que va morir el 1926 amb 46 anys víctima d'una pulmonia. Ell mateix havia dedicat moltes hores a fer fórmules de medicaments que havia recollit en diversos receptaris que encara avui conserva la família i on hi ha fórmules com per exemple d'hòsties pel mal de cap i remeis per als ofecs. La farmàcia, a més, era famosa per la seva magnèsia i la pomada groga, que curava moltes malalties de la pell i que era una fórmula del mateix Pere Alier Bonet.
Amb la seva mort, el 1926, el seu fill Pere Alier Giró, amb només 8 anys va decidir que volia ser farmacèutic i es va quedar vivint a Manresa amb la seva àvia, ja que la seva mare se'n va anar a viure al Masnou amb els seus altres dos fills. Des del 1926 i fins al 1940, quan Pere Alier es va llicenciar, diferents regents es van fer càrrec de la farmàcia d'entre els quals destaquen J. Sala i E. Mercader. A més, el 1949, l'establiment es va sotmetre a una profunda reforma per adaptar-lo a les necessitats del moment. Alier Giró, explica la seva filla Teresa, "era molt treballador" i passava moltes hores a la farmàcia. A més, tenia la distribució d'oxigen per a malalts al Bages i la seva filla recorda com de petita "l'acompanyava a veure els malalts de l'oxigen els caps de setmana o els portava les bombones. I veia com parlava amb els malalts i que ho feia amb molt de gust". Amb tot, també va tenir temps per ser, el 1945, campió d'esquí de relleus de Catalunya amb Espinal, Rota i Massana.
L'any 1989, als 71 anys, Pere Alier Giró moria com a conseqüència d'una leucèmia. Abans, la seva esposa, Roser Carrión, s'havia anat incorporant progressivament a l'establiment familiar des del 1976 ajudant el seu marit. Des de llavors i fins la seva jubilació sempre havia estat a la farmàcia.
Teresa Alier va agafar el relleu al seu pare. Però abans d'estudiar farmàcia explica que va fer la carrera d'història i es va especialitzar en antropologia. Amb tot, explica que quan va acabar la carrera, el seu pare ja era gran i es va plantejar vendre la farmàcia i llavors, diu, "a mi se'm van obrir els ulls. Havia estudiat el que m'agradava i llavors tocava fer el que em convenia". Així que es va posar a estudiar farmàcia i s'hi va llicenciar el 1990. En el període entre la mort del seu pare i fins que ella es va poder fer càrrec de la farmàcia, van tenir de nou una regent, Olga Trujillo, que, a més, és amiga de Teresa Alier.
Actualment, l'atenció al públic de la farmàcia es completa amb una altra farmacèutica, Carme Creu, que hi treballa des de fa 22 anys i amb una auxiliar de farmàcia, Mònica Serra, que hi treballa des de fa 12 anys.
A més, el futur de l'establiment familiar sembla garantit ja que, segons explica Teresa Alier, la seva filla diu que vol estudiar farmàcia. Si és així, serà la quarta generació familiar que està al capdavant de la farmàcia del carrer dels Infants de Manresa.

24 enero, 2013

Repensar España por Josep Maria Bosch Aymerich

Doctor ingeniero industrial (1944) y doctor arquitecto (1948); Premio Nacional de Fin de Carrera, se graduó con el nº 1 de su promoción en el conjunto de España. En 1946, obtuvo el Master of Science in Business and Engineering Administration en el MIT (Massachussetts Institute of Technology), y, en 1948, fundó el MIT Club de España. En esta época ganó por concurso la plaza de Director Técnico Industrial del Consor la Zona Franca de Barcelona, cargo desde el que ayudó decisivamente a la instalación de la SEAT en este entorno y planeó la implantación de otras industrias. En 1953, fue llamado a diseñar las bases norte-americanas en España y, posteriormente, diversas instalaciones petrolíferas en el Golfo Pérsico. En Madrid fundó la inmobiliaria Levitt Bosch Aymerich, con la que ha construido varios edificios comerciales y viviendas unifamiliares con el distintivo y calidad de su marca. Como empresario y arquitecto ha proyectado y ejecutado obras notables, en las que ha dejado una impronta de arquitecto visionario y avanzado a su tiempo. En 1951, fundó, con el Dr. Josep Maria Poal, el Instituto de Estudios Norte-americanos de Barcelona. Y ha colaborado en múltiples iniciativas asistenciales y ciudadanas a través de la Fundación Privada Bosch Aymerich.


MANIFIESTO de la perspectiva a "PLAZO" del GRUPO DE OPINIÓN denominado

“REPENSAR ESPAÑA”


Propuesto por Josep M. Bosch Aymerich (MIT – Dr. Ingeniero; Dr. Arquitecto)

Ideas iniciales creadas en Masella (Pirineos) en Julio 2012 y posteriormente son objeto de ampliación.


MOTIVOS:

Cataluña, aun siendo una de las dos comunidades que más ingresos aporta a Madrid para el Estado español a través de los impuestos, sus acciones son mal vistas por el resto de autonomías españolas, en realidad es que España tiene unos territorios protegidos por fueros y/o convenios (País Vasco y Navarra especialmente) y una especie de colonia que la llama Cataluña y que como tal, se le exprime para que ayude a su capital Madrid, a la que también se exprime, a pagar los gastos de otros territorios de la Nación, que despilfarran incluso más que Cataluña. Estos despilfarros hay que eliminarlos.


Por ello, es necesario crear el grupo de opinión llamado “Repensar España” para hacer cambiar esta idea de Cataluña, en un futuro este grupo podría convertirse en un “lobby” e incluso llegar a ser un grupo de capital privado con el objetivo de crear una nueva estructura administrativa del Estado, creando una Federación Ibérica compuesta por varios territorios con sus propios gobiernos con autonomías, que se podrían comparar con Portugal, al que deberíamos integrar, de manera que podríamos llamarnos Iberia o Península Ibérica.


España es teóricamente un país muy heterogéneo, con diversas maneras de pensar, en el sentido de que un hombre de Castilla, del País Vasco, de Valencia, de Andalucía son tan diferentes, que no pueden tener el mismo gobierno, por eso cada uno se debería gobernar a sí mismo.


Concretando, que la división política y administrativa de la Federación Ibérica debería estar constituida por cuatro territorios tendría la forma de cuatro autonomías, las cuales tendrían la suficiente independencia para gobernarse y auto gestionarse a la vez que también se autofinancien.


Los territorios que se podrían crear, que se autodefinirían, serían: al norte, con Galicia, Principado de Asturias, Cantabria, País vasco y La Rioja haciendo una autonomía única, que podríamos llamar El Cantábrico, inicialmente con la legislación del País Vasco. El segundo territorio, incluiría Navarra, Aragón, Valencia, Cataluña y Baleares que se denominaría Pirineo Mediterráneo, inicialmente con la legislación de Navarra.


NUEVA ESTRUCTURA DEL ESTADO IBERIA SEGÚN REPENSAR ESPAÑA
ACTUALIDAD
Comunidades Actual
Población (Millones)
Propuesta Repensar España
Población (Millones)
Andalucía
8,4
NORTE  o CANTABRICO
7
Cataluña
7,5
PIRINEO MEDITERRANEO
15,6
Madrid
6,5
SUR o GIBRALTAR
13,26
Valencia
5,1
LAS CASTILLAS
11,2
Galicia
2,8
PORTUGAL
10
Castilla León
2,6
TOTAL Habitantes
57,06
País Vasco
2,2

Islas Canarias
2,1
Castilla- La Mancha
2,1
Murcia
1,5
Aragón
1,3
Islas Baleares
1,1
Extremadura
1,1
Principado Asturias
1,1
Navarra
0,6
Cantabria
0,6
La Rioja
0,3
Ciudades Autónomas
Ceuta
0,08
Melilla
0,08
TOTAL ESPAÑA
47,06
TOTAL Portugal
10
TOTAL IBERIA
57,06
Nota Habitantes (Mill.):Francia 65, Italia 60


Analógicamente, Andalucía es una región que también tiene su propia personalidad, a diferencia de las otras provincias del conjunto español, con un modo de hacer las cosas diferentes. Andalucía se unificaría con Extremadura, Murcia, las Islas Canarias, y las capitales autonómicas de Ceuta y Melilla, se podría llamar El Sur o Gibraltar. Ellos mismos se administrarían su PER. Finalmente, las dos Castillas y Madrid, con tanta personalidad como los otros territorios deberían ser “Las Castillas”, dentro de la Federación Ibérica, las instituciones de la Capitalidad Federal o conjunta se organizarán en las instalaciones gerenciales actuales de Madrid, que nos relacionaría con Europa ya través de Europa con el mundo.


Como he dicho al principio, creo que deberíamos intentar integrar Portugal como otro territorio con su autoridad y su gobierno actual formando así el conjunto de Iberia. Cada uno de estos nuevos territorios decidiría sus lenguas oficiales así como sus capitales, posiblemente varias, teniendo en cuenta que es muy importante conocer cuántos más idiomas mejor. Por ejemplo en el territorio Pirineo Mediterráneo podría tener la capital cultural en Pamplona, industrial en Zaragoza, agrícola Valencia, turística Palma de Mallorca y mercantil Barcelona.


Estos nuevos territorios, incluidos dentro de la Federación Ibérica, tendrían tanta autoridad como puede tener actualmente el país de Portugal, si bien tendrían una capital del conjunto  única, “Madrid”, y se necesitaría un super gobierno similar al Distrito Federal en USA así como un ejército resultado de la coordinación de las fuerzas armadas de los cuatro territorios de España y Portugal y embajadas comunes y solidarias, etc. De esta forma se agruparían intereses comunes, que se relacionarían a través de Europa con el resto del mundo.


Esta federación Ibérica, formada por los nuevos territorios y Portugal, podría integrar a todo el pueblo latinoamericano y otros países que formaron parte de la civilización ibérica, como zona de influencia y de amistad para crear después la familia ibérica que sería Iberia e Iberoamérica y / o la comunidad ibérica de ultramar en África, similar a la Commonwealth británica.


Dentro de este conjunto formado por la península Iberica, tendríamos tres super ciudades con diferentes funciones, Madrid, la capital diplomática y política de Iberia, que sería reconocida como la ciudad administrativa de Iberia, albergando la sede del Gobierno conjunto, Cortes Generales, Instituciones y Organismos asociados, así como la residencia oficial de los Reyes de España. Toda aquella actividad económica e industrial que se realizara en Madrid, se integraría dentro de Las Castillas.


En segundo lugar, Barcelona, reconocida actualmente como Secretaria General del Mediterráneo y con uno de los puertos más importantes, sería un punto de conexión con el comercio oriental y con un trato especial con todos los territorios que comparten este mar Mediterráneo sería la capital comercial de Iberia.  Lisboa, la capital cultural de Iberia y más occidental de la Península, sería un punto ideal para las conexiones con Iberoamérica así como con los antiguos países ahijados de la cultura ibérica y las antiguas colonias ahijadas.


Los territorios pagarán en Madrid sus costes de capitalidad general del conjunto. Los gastos de mantenimiento de la capitalidad dentro de Las Castillas se repartirán entre los territorios en proporción del ½ según la población y el otro ½ según el PIB de los territorios.


Es decir, haciendo un símil con Norteamérica lo que se podría hacer en la península Ibérica, sería, Madrid sede de la capital federal como Washington DC, que como ya se ha dicho albergaría la capital administrativa a la vez que coordinaría todos los nuevos territorios y nos relacionaría con el mundo a través de las instituciones europeas. El territorio del Cantábrico sería como Canadá, el este del Pirineo Mediterráneo como New England, el Sur sería como Texas y Luisiana, las Castillas como Detroit y Chicago, y adicionalmente Portugal como California.


Una de las misiones del nuevo Estado será formar un "cuerpo", similar a los antiguos interventores del Estado, por las personas mejor formadas en las Universidades y Escuelas, de todos los territorios, a fin de facilitar un Adjunto a todos los políticos elegidos por "sufragio universal" (solo para quien no tenga la preparación necesaria), con el objetivo de evitar las ineficacias económicas y gubernamentales que nos ha conducido a una deuda que probablemente no seremos capaces de remontar.


Se dispondrá de unos dispositivos gubernamentales para poder probar actividades delictivas de quien ha tenido responsabilidades, no sólo en el gobierno, sino también en los elementos económicos (cajas, aeropuertos sin aviones, líneas de AVE sin uso, etc).


Control en los pasivos y retorno de las inversiones o indemnizaciones en cifras abusivas de los ejecutivos civiles y gobernantes (como ex directivos de Cajas) que no se justifiquen por su rendimiento excepcional.


En las elecciones municipales se podría elegir a los responsables de la administración en una proporción del 50% de electores de partidos políticos y el 50% de electores locales directos de cada distrito electoral.


Esta síntesis recoge las ideas principales de un proyecto de futuro y esperanza que denomino “REPENSAR ESPAÑA”.
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¿Es compatible el Estado del Bienestar y la Competitividad?

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